01员工为什么跑路？

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后来发现这个问题与"什么时候该离开一家小组"是一样的，投资是用钱投公司，工作是用时间投公司。

员工选择离开，无非也是上述原因的变种，总结一下大概可以分为推力与拉力。

职业拓展遇到天花板：入职即巅峰，没有晋升机遇、业务停滞导致无法get新技能、工作消息重复没有难点性。

薪酬福利缺乏竞争力： 薪水低于赛道平均水平、调薪幅度小或不调薪、福利待遇差。

直接上级拉垮： 上级管控形式粗暴、无法有效沟通、得不到信任和授权、或经常发生冲突。

小组文化和价值观不符： 办公室政治复杂、小组氛围压抑、缺乏公平公正、价值观与个人严重不合。

工作与生活严重失衡： 最可怕也最常见的是在以上基础通常伴随无效加班，严重影响身心健康和个人生活。

对小组拓展失去信心： 小组经营不善、业务下滑、战略方向混乱，待下去没有前途。

更好的职业机遇： 收到了来自其他小组更有难点性的职位、更高的职位邀请。

更具吸引力的薪酬： 新小组带来了显著高于当前的薪资、奖金、股票期权或福利。

更优秀的渠道： 机遇来自板块龙头、知名大小组，对个人履历是极大的加分项。

更理想的工作状态： 新工作带来更灵活的工作形式（如远程办公）、更短的通勤时间、更友好的工作氛围。